Как подогреть интерес к компании, которая испытывает финансовые трудности?

Опубликовано Петр Иванов Январь 26, 2009 в - Кейс: пример удачной коммуникации | Комментировать

Владелец «Эльдорадо» откладывает открытие продуктовых магазинов

08:14 26/01/2009

МОСКВА, 26 янв – РИА Новости. Владелец сети бытовой техники и электроники «Эльдорадо» Игорь Яковлев из-за сложностей с финансированием откладывает открытие продуктовых магазинов, пишет в понедельник газета «Коммерсант».

О том, что владелец «Эльдорадо» намерен запустить проект в продуктовом ритейле, рассказал один из брокеров столичного рынка недвижимости, отмечает издание. Сам бизнесмен пояснил газете, что речь идет о сети гипермаркетов с рабочим названием Big Box (big box store – большой магазин складского типа; формат Auchan, «Ленты», «Карусели» и другие). «Разработкой концепции новых магазинов мы занялись еще в 2007 году. Первый гипермаркет планировалось открыть в Ярославле – под него был специально построен торговый комплекс площадью 12 тысяч квадратных метров, сейчас он готов на 90%,- говорит Яковлев.- Но из-за кризисной ситуации на рынке в целом и сложностей с привлечением кредитных средств с сентября мы остановили реализацию проекта. Но от идеи не отказались».

Концепция Big Box ориентирована на те регионы, где еще не представлены форматы продуктовых гипермаркетов. Аналогичным образом развивалась и сеть «Эльдорадо»: первый магазин был открыт в 1994 году в Самаре, а в Москве – только в 1998. «Это мой личный проект, и он не связан с «Эльдорадо». Вернуться к нему мы сможем сразу при стабилизации ситуации на рынке кредитных средств»,- добавляет Яковлев.

Не исключено, что деньги на новую сеть он получит, продав долю в «Эльдорадо». В сентябре 2008 года сеть привлекла кредит у чешской PPF Group на сумму около 500 миллионов долларов под залог недвижимости и 51-процентной доли в кипрской компании «Тентеко» (учредитель ООО «Эльдорадо»). Как рассказывал «Коммерсанту» источник в PPF, чешский инвестор может стать собственником заложенного пакета, доплатив за покупку.

Продуктовым сегментом перед самым кризисом заинтересовались и владельцы сети бытовой техники и электроники «Мир» Александр и Евгений Кабановы. На сайте mos-restorator.ru в разделе вакансий размещено объявление о поиске персонала в новый ресторан Why not на Рублевском шоссе, 28, при этом в качестве работодателя указана компания «Красный куб» (развивает сеть подарков и аксессуаров для интерьера; контролируется владельцами «Мира»). Миноритарный совладелец «Красного куба» Станислав Скачков пояснил, что ресторан открыт в партнерстве с господами Кабановыми, но основная доля в новом бизнесе – у него. «Ресторан был открыт 20 декабря, занимает 400 квадратных метров, средний чек – 1,2 тысячи рублей (с алкоголем), меню ресторана – fusion (совмещение кухонь разных стран)»,- сообщил он.

По словам гендиректора «Мира» Евгения Кабанова, еще до кризиса проект планировалось сделать сетевым: открыть около десяти ресторанов Why not в столице. «Концепция предполагает расположение в спальных районах Москвы. Пока развитие сети решено отложить до лучших времен»,- добавил он.

Владельцы сетей бытовой техники диверсифицируют бизнес, стремясь в более рентабельные сегменты, предположил финансовый директор «Техносилы» Дмитрий Мильштейн. По его оценке, EBITDA margin у «Эльдорадо» и «Мира» сейчас составляет примерно 4-6%. Для сравнения, аналогичный средний показатель у продуктовых гипермаркетов в России, по оценке гендиректора X5 Retail Group Льва Хасиса, составляет от 4 до 10%. В ресторанном бизнесе, если принимать в расчет параметры Why not, по оценке совладельца холдинга «Арпиком» (управляет ресторанами «Гудман», «Колбасофф», «Филимонова и Янкель» и «Мамина паста») Михаила Зельмана, доходность варьируется в диапазоне 20-25%.

http://www.rian.ru/economy/20090126/160085843.html